博順精益車(chē)間項目啟動(dòng)

博順精益車(chē)間建設提高企業(yè)基層車(chē)間(分廠(chǎng)、 事業(yè)部、工段等、以下統稱(chēng)車(chē)間)管理水平為目的，以提升質(zhì)量、效率、效益為重點(diǎn)，以深化精益思想、方法和工具應用為手段，以打造精益管理鏈、精益生產(chǎn)示范區(線(xiàn))、(工位)為主要內容和載體，持續鞏固精益現場(chǎng)深化精益管理，企業(yè)奠定堅實(shí)基礎。

1.指標為導向

博順精益指標重點(diǎn)關(guān)注品質(zhì)、效率、效益和安全，根據車(chē)間實(shí)際，建立相應的提升指標。指標既要保持其先進(jìn)性，同時(shí)也要保證指標的可操作性和可測量性，便于統計分析，能衡量實(shí)際績(jì)效，有利于車(chē)間提高管理水平。

2.管理鏈建設為核心

博順精益管理鏈建設以精益制度管理鏈、準時(shí)制生產(chǎn)方式) 生產(chǎn)管理鏈、精益物流管理鏈、TPM管理鏈、5S現場(chǎng)(安全)管理鏈、成本管理鏈、質(zhì)量管理鏈為主要內容，建立車(chē)間基層管理的精益模式，形成基礎扎實(shí)、上下貫通、層次清晰、運行高效的精益管理體系，構筑一流的精益現場(chǎng)管理。

3.生產(chǎn)示范區(線(xiàn))建設為重點(diǎn)

博順精益生產(chǎn)示范區(線(xiàn)) 建設以制度規范化、布局合理化、生產(chǎn)平準化、作業(yè)標準化、管理目視化、運行高效化、改善持續化為主要內容，持續深化工具應用，優(yōu)化管理流程，拓展建設范圍，建立改善機制，形成精益車(chē)間建設重點(diǎn)突破。

4.建設為基礎

博順(工位)建設以中車(chē)《工位制節拍化生產(chǎn)工作指南》《中國中車(chē)班組建設管理(暫行)辦法》為依據，將車(chē)間管理“七大任務(wù)”分解落實(shí)到班組(工位)，優(yōu)化班組(工位) 的人、機、料、法、環(huán)、測等管理要素，打造標準化的班組(工位)管理單元，為精益車(chē)間建設夯實(shí)基礎。

5.項目總結

博順黃一幣先生做出項目總結，科學(xué)、有效的生產(chǎn)提現我們的專(zhuān)業(yè)，每個(gè)環(huán)節落實(shí)標準就是對客戶(hù)最好回答。跟隨市場(chǎng)提升企業(yè)整體水平、與時(shí)同行！

博順只生產(chǎn)高品質(zhì)電磁鐵！